日前，集團(tuán)公司在五樓會議中心召開2022年度年中工作會議，集團(tuán)公司中層以上干部、項目經(jīng)理代表參加了會議，副董事長、副總經(jīng)理李智新主持會議，董事長、總經(jīng)理高峰作了重要講話。
 上圖為會議現(xiàn)場 ▲ 會上，監(jiān)事會主席、目標(biāo)考核組組長張志娜宣讀了集團(tuán)公司上半年總體工作進(jìn)展情況通報。上半年，受新冠疫情反復(fù)影響，經(jīng)濟形勢持續(xù)低迷，市場環(huán)境蕭條，公司承攬工程大幅下降，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，以降風(fēng)險，保穩(wěn)定為目標(biāo)，重點參與政府財政資金項目承接。堅持苦練內(nèi)功，筑牢根基，持續(xù)提升品牌競爭力；加強資金回收，緩解經(jīng)營壓力；持續(xù)深化改革，激發(fā)企業(yè)發(fā)展動力；履行社會責(zé)任，彰顯企業(yè)擔(dān)當(dāng)。受總體形勢和環(huán)境影響，上半年，我們的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成與年度目標(biāo)相比差距較大，下半年，我們要扭轉(zhuǎn)不利局面，拼搏奮進(jìn)、直面困難、勇于挑戰(zhàn)，努力實現(xiàn)集團(tuán)公司全年發(fā)展目標(biāo)。
上圖為董事長、總經(jīng)理高峰作重要講話 ▲
集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理高峰在講話中指出：上半年的發(fā)展形勢嚴(yán)峻而復(fù)雜，建設(shè)工程項目少、企業(yè)自身思想不解放、意志不堅定、工作不果敢等種種不利因素影響，各單位、部門整體目標(biāo)進(jìn)展不大，企業(yè)生存發(fā)展壓力巨大。為做好下半年工作，他提出了3點要求：
一是要提振信心，鼓足干勁，全力以赴抓好經(jīng)營工作。
經(jīng)營是龍頭，根據(jù)承接工程任務(wù)量，可以看到我們經(jīng)營工作后勁不足，開拓進(jìn)取、攻堅克難、破解難題意識能力弱，分公司、項目部抗風(fēng)險能力差，“坐享其成”，承攬工程積極性不高，有些在接到項目后甚至出現(xiàn)畏難情緒，瞻前顧后，導(dǎo)致一些將要簽約的項目付之東流，造成經(jīng)營工作被動。發(fā)展才是硬道理，不發(fā)展一切無從談起。在當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜形勢下，拒絕“躺平”，我們再等、再靠，只能是坐吃山空，陷入泥潭。專業(yè)化分公司、直屬項目部都是風(fēng)風(fēng)雨雨一路走過來，一定要提振信心，不忘初心，不辱使命，全力投入到經(jīng)營發(fā)展工作中去。經(jīng)營工作要橫向發(fā)力、縱深發(fā)展，拓寬承攬業(yè)務(wù)范圍，市政、勞務(wù)、地基基礎(chǔ)、美麗鄉(xiāng)村、城市更新均是發(fā)力點。要搶抓機遇，信息互通，上下聯(lián)動，打好經(jīng)營工作翻身仗。
二是要守好誠信底線，做到履職盡責(zé)，經(jīng)營好相關(guān)關(guān)系，維護(hù)好公司和個人征信。
誠信是一個人和企業(yè)立足之本，要堅持誠信經(jīng)營。分公司和項目部在處理一些經(jīng)濟糾紛過程中，要靈活解決，不能劍拔弩張，造成不必要的麻煩。當(dāng)前，公司大多業(yè)務(wù)均在線上辦理，都可追溯，集團(tuán)公司各級員工，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部和項目負(fù)責(zé)人，要引起足夠的重視，認(rèn)識到責(zé)任和權(quán)利，加強管理，審慎操作，提高風(fēng)險意識，避免給自身帶來不必要的麻煩和損失。
三是要做好能力素質(zhì)提升，直面挑戰(zhàn)，沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。
集團(tuán)公司改革轉(zhuǎn)型發(fā)展已在路上，但在人才資源方面顯的相對匱乏，缺少能夠自主擔(dān)當(dāng)，能力強的人才，一些重要崗位人員缺乏選擇性。在當(dāng)前集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期，要抓好人才的儲備和培養(yǎng)。全體干部員工要做好自身能力提升，加強學(xué)習(xí)，認(rèn)真鉆研崗位業(yè)務(wù)，自覺增強責(zé)任感、危機感和緊迫感。按照“能者上,平者讓,庸者下,劣者汰”的用人原則，用好賽馬機制，抓好重點崗位人員能力的考察和替換，為集團(tuán)公司進(jìn)一步發(fā)展壯大提供人才保障。
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